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就目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的市場趨勢與未來前景來看，如何做到品牌的精心管理，要做成一個(gè)品牌也并不是什么神話，問題是思路要明確清晰，沒有思路就不會有出路。接下來深圳策劃設(shè)計(jì)公司給大家講講務(wù)實(shí)的品牌策劃與營銷推廣都是怎么來做的呢?
當(dāng)一個(gè)故事廣為流傳時(shí)，人們對品牌的癡迷就更加瘋狂，故事說的是“如果一把大火把可口可樂的廠房都燒掉，第二天馬上有銀行主動找到”可口可樂的人貸款給他，幫他恢復(fù)生產(chǎn)，原因是“可口可樂”的品牌無形資產(chǎn)的價(jià)值。這個(gè)故事在本世紀(jì)的八十年代的中國大地比較流傳。今天我們再聽到這個(gè)故事時(shí)，不免啞然失笑，因?yàn)楣适驴隙ㄊ且杂瀭饔灒f一把大火把“可口可樂”的廠房燒掉是不對的，因?yàn)椤翱蓸返膹S房是分布在世界各地的，美國本部只按照獨(dú)特而神秘的配方生產(chǎn)濃縮的糖漿，生產(chǎn)出來后運(yùn)到世界各地的分裝廠，在各分裝廠加上水、二氧化碳和糖后灌裝到瓶里，再出廠銷售。所以多大的火也不可能把可樂所有的廠房都燒掉。另外可樂品牌的價(jià)值，并不是“可口可樂”這個(gè)單詞。
1、嚴(yán)謹(jǐn)做好品牌構(gòu)建模式：只有知道在一個(gè)陌生的市場上如何構(gòu)建一個(gè)新品牌，才是品牌持有者應(yīng)該考慮的問題，構(gòu)建品牌模式包括，即品牌的定位、品牌結(jié)構(gòu)、以及品牌規(guī)劃和延伸。
2、精密構(gòu)建品牌管理體系：無論是品牌的產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)新、營銷通路等都需要精心細(xì)致的嚴(yán)密維護(hù)與管理，而且是日日關(guān)懷時(shí)刻不松懈，沒有一勞永逸，也沒有坐享其成，沒有了品牌的維護(hù)與管理也就沒有了品牌的銷量，沒有銷量哪會成為名牌，停止了管理，就停止了品牌的生命，深圳商標(biāo)設(shè)計(jì)。
3、完善品牌核心文化內(nèi)涵：品牌的文化并不是空洞的口號和掛在墻上的理念，品牌的文化要通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的展示與演義長期的滲透，通過潛移默化的影響，根植在每一消費(fèi)受眾的心里。
4、培養(yǎng)高素質(zhì)的品牌管理團(tuán)隊(duì)：沒有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，無法完成品牌構(gòu)建的任務(wù)，高素質(zhì)的人從哪里來呢，品牌持有者的核心價(jià)值觀念決定著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平，充分的對外來文化的兼收并容，以及對時(shí)代變化的敏銳洞察力、良好的學(xué)習(xí)意識，將會確保核心團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不斷提升，并始終保持旺盛的生命力。
綜合考慮品牌策劃與營銷推廣的這四個(gè)方面，最重要的就是品牌文化和品牌管理，盡管這一切都是人做出來的，但關(guān)鍵是做這個(gè)品牌的人懂得應(yīng)該做什么。空洞的品牌名稱和狂熱的品牌知名度是沒有價(jià)值的，品牌的價(jià)值體現(xiàn)在“品牌管理”和“品牌文化”上。
