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企業應重視品牌塑造的創新

創新是當今品牌爭奪市場參與競爭、擴大生存空間的有力武器。任何品牌，無論有多久的歷史、多么顯赫的業績、多響的名氣，如果沒有創新，不給以產品或服務以創新的功能，或賦予品牌新的內涵，企業及其品牌經營都是注定要失敗的。

另一方面消費者的需求永遠是喜新厭舊的，企業只有不斷創新，從品質、功能、外觀、款式、包裝、服務等方面不斷地充實品牌的內涵，企業才能不斷發展，品牌才能長盛不衰。一些品牌在一段時期打出一定名氣，但是缺乏創新，缺乏持久性、持續性。

有的企業在輝煌時期，產品非常暢銷，卻沒有將自己的市場優勢轉化為品牌價值，或不能及時、主動地通過推出新產品，保持品牌的鮮活形象，最終使產品和品牌一起退出市場，導致企業經營失敗。這些是不注重品牌的管理或品牌管理不嚴謹和不成熟的表現。對中小企業而言，應當加強品牌管理，通過建立、維護、鞏固品牌的全過程，實現品牌遠景，最終確立品牌的競爭優勢，進而在細分市場找到自己的獨特性，建立自己的品牌優勢，并獲取利潤，實現企業市場上的脫穎而出。

企業都知道怎樣宣傳自己的企業，在經濟的浪潮中，企業是市場存在的基礎，因為企業只要生產出產品就可以了，消費者不知道該產品的品牌，只知道該產品的生產企業，所以造成很多企業的慣性思維都是以把企業告知出去為目的的。在現代企業的管理當中，很多把不同的理念當成管理企業的工具，有些甚至把他們當成創造企業品牌和完善企業品牌的必然途徑，使得我們把品牌逐步演變成企業文化的完善過程。

對于一些把企業當產品進行販賣的需要創造企業的品牌，而對于一些把產品進行販賣的則需要創造產品品牌，他們的區分是以產品到達消費者的距離和該產品的市場密集度來定的，企業品牌的素質也是以吧企業當成利益進行塑造并且販賣的，如果該企業之是在內部提升自身素質，健全企業文化，忽視企業就是產品的因素，等于把企業和市場分裂開來，這樣的企業品牌不一定是市場需要的，他只是老板需要的。

企業文化是企業管理的一個因素，它是在規則和法律之外，建立在每個企業員工頭腦中的一個思想規范，深圳標志設計公司。這個規范只屬于這個企業，它和社會的認同和價值觀不一定完全一致，但可以讓企業遵循這一個軌跡向前順利發展，這個文化對于企業品牌來說也只是鍛煉企業這個產品品質的元素，并不是企業品牌的全部。所以，企業品牌的塑造也是產品品牌的塑造的一個個性化的縮影，他不能替代企業的品牌塑造，也不能表現企業的品牌塑造。