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標(biāo)簽：logo設(shè)計(jì)公司，深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)，旅游企業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)_網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)，深圳商標(biāo)設(shè)計(jì)公司
如何做好網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)？
在1998年的亞洲金融風(fēng)暴中,作為“世界工廠”的中國(guó)，出現(xiàn)了一批企業(yè)從外貿(mào)或者OEM轉(zhuǎn)向自身品牌建設(shè)，這次的品牌化的熱潮在很大程度上推動(dòng)了中國(guó)本土品牌的崛起，比如眾多閩派品牌開始崛起，一度央視體育頻道被戲稱為晉江頻道。但是隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)意識(shí)的加強(qiáng)，在很多品類市場(chǎng)都有了相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的本土品牌，因此在中國(guó)市場(chǎng)建設(shè)品牌的資本門檻越來(lái)越高，甚至有不少企業(yè)感嘆道“不做品牌等死，做品牌找死”。
隨著2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā)，眾多的中國(guó)出口導(dǎo)向性企業(yè)又到了生死存亡的邊緣，外貿(mào)市場(chǎng)收到巨大的沖擊，同時(shí)國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格上漲、用工成本上漲、人民幣升值等諸多因素的影響，出口外貿(mào)型企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了重大的危機(jī)。正是基于這樣的危機(jī)和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)的發(fā)展，諸多出口導(dǎo)向型的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)品牌的建設(shè)。
出口導(dǎo)向型或者OEM型的工廠能夠生產(chǎn)品質(zhì)可靠的產(chǎn)品，但是缺乏足夠的資金在傳統(tǒng)媒體渠道進(jìn)行品牌宣傳，同時(shí)也沒有足夠的資金進(jìn)行大規(guī)模的線下傳統(tǒng)渠道的建設(shè)，而網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的發(fā)展，一方面讓品牌營(yíng)銷傳播的成本更低、同時(shí)渠道建設(shè)成本也更為低廉，而且回款周期也得到有效的縮短。因此通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)和產(chǎn)品銷售的有機(jī)結(jié)合成為了眾多出口導(dǎo)向型品牌的理想出路。
比如服裝領(lǐng)域的斯波帝卡、零號(hào)男；包包領(lǐng)域的麥包包等品牌都是基于網(wǎng)絡(luò)媒體實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的外貿(mào)導(dǎo)向型企業(yè)。但是大多數(shù)出口導(dǎo)向型的企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)品牌的建設(shè)還在探索階段，因此也存在諸多誤區(qū)，主要表現(xiàn)為：
誤區(qū)一：網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)短視。憑借著“品質(zhì)可靠”+“價(jià)格低廉”的優(yōu)勢(shì)，把商標(biāo)當(dāng)作品牌。而忽略品牌價(jià)值的定位和品牌形象的建設(shè)，從而未能和消費(fèi)者建立情感上的價(jià)值關(guān)聯(lián)。其實(shí)在中國(guó)市場(chǎng)上“品質(zhì)可靠”+“價(jià)格低廉”的產(chǎn)品多的是，當(dāng)眾多這樣的企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)渠道的時(shí)候，如何實(shí)現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)？已經(jīng)成為一個(gè)核心問(wèn)題。
誤區(qū)二：貨品導(dǎo)向而不是品牌導(dǎo)向。完全以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，只要是能買的產(chǎn)品多多益善，而根本不管產(chǎn)品風(fēng)格的差異和消費(fèi)群體的差異。從而給網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者認(rèn)知混亂，缺乏清晰的品牌形象認(rèn)知和產(chǎn)品風(fēng)格認(rèn)知，從而消費(fèi)者的忠誠(chéng)度底下。
誤區(qū)三：網(wǎng)絡(luò)廣告投放的粗放。在缺乏品牌整體規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的前提下，盲目宣傳。而且宣傳訴求雜亂，甚至長(zhǎng)期以“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”作為核心宣傳點(diǎn)，長(zhǎng)此以往，不要談什么品牌建設(shè)，這不過(guò)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的地?cái)偠选?/span>
盡管電子商務(wù)創(chuàng)新整合品牌營(yíng)銷與產(chǎn)品銷售的優(yōu)勢(shì)帶來(lái)了新的品牌建設(shè)的時(shí)機(jī)，但是缺乏品牌整體規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)銷售并不是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。深圳商標(biāo)設(shè)計(jì)公司要實(shí)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的華麗轉(zhuǎn)身，在網(wǎng)絡(luò)渠道商建立可持續(xù)發(fā)展的品牌，必須堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)銷售策略和消費(fèi)者價(jià)值導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播策略。
最后總結(jié)下：網(wǎng)絡(luò)渠道是否可以建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)品牌？這點(diǎn)毋庸置疑，但是事在人為，思路決定出路。
