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中小企業如何打造中國品牌
中國品牌研究院2010年1月10日公布
中國商標價值排名（注：單位人民幣計價）："中國工商銀行"以790.26億元的商標價值蟬聯榜首。其他排在前10位的商標是中國銀行（560.77億元）、聯想（410.66億元）、華為（399.27億元）、中興（270.19億元）、平安（210.29億元）、一汽（183.46億元）、中信（180.71億元）、寶鋼（165.47億元）、貴州茅臺（154.33億元）。
而據Millward Brown年度BrandZ全球品牌報告,2009全球最具價值的商標前十名分別是：Google（谷歌），Microsoft（微軟）,Coca-Cola （可口可樂），IBM, McDonald‘s（麥當勞），Apple（蘋果），中國移動（ChinaMobile）,通用電氣（GE），沃達豐（vodafone），Marboro（萬寶路）。據該報告透露，深圳標志設計公司統計出來前一百名的商標品牌價值總額維持在兩萬億美元水平。
品牌靠傳播，價值要實力。商標的價值體現永遠是隨時綜合國力的變化而變化，經濟危機的到來打亂了很多國際品牌的市場戰略，這在一定程度上對其中國市場的擴張起到了緩沖作用。作為中國的自主品牌，此時我們理應振作，洋品牌也不是不可戰勝的，可以預見中國企業和中國品牌未來的市場競爭中，一定會得到自身品牌形象和產品質量的提升。
長期以來，我們企業都在發展壯大中走進了一些誤區。
誤區一：拼市場份額，做市場銷量，國內的市場太大了，大家都在努力地滿足消費者日益增長的物質和文化的需要，能夠有利潤，有銷量活下來就是勝利。在市場的競爭中，很多企業都認為，堅持，就是勝利。——只想著活，可是卻沒有多想活下來是為了什么？
誤區二：通過“以市場換技術”的手段與合資者和合作者合作，希望借此能提升自已的市場份額和市場空間，這是一種顯而易見的方式，但是，這也只是一種階段性的策略，不能是公司的發展globrand.com戰略和長期目標，長此以往，也會使企業深陷其中，不能調頭。
誤區三：商標不只是一個名字，一種符號，自主品牌不是隨便起個名字，是一定要有文化內涵和精神底蘊的，與消費者的消費情感或是與市場的發展前景或是與國家民族的精神象征或是與歷史文化的歸屬感相同。沒有積累和底蘊，商標再多也沒有意義。
誤區四：搶注商標就不對。其實創意注冊商標，是值得提倡的，搶注是市場發展到某一階段的市場行為，是消費者和企業對商標知識產權的重視和保護，這是一項需要全民參與和關注的市場行為，在國外，很多企業注冊了在不同的國家注冊了大量的商標，并且自主品牌的數量和質量也是遠遠高于我們。
為此，我們國內企業必必須要保持清醒。首先，企業要建立商標戰略。商標戰略是知識產權戰略的重要組成部分，馳名商標是企業的現實生產力、綜合競爭力和前瞻-全球品牌網-發展力，對于企業來說是一筆重要的無形的資產和寶貴的財富。此外，自主商標一定要突出本民族的文化和特點。“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特征及品牌的核心價值。在產品研發、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是“除菌”，多年來舒膚佳廣告始終是“除菌”，通過一次次加深消費者的記憶,最終達到想“除菌”就選舒膚佳的目的。
此外，突出產品性價比，提升品牌形象，對中小企業來說，通過宣傳，在短時間內讓消費者認同其品牌很重要，在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值，找準產品與消費者之間的情感交匯點，把企業精神和文化底蘊結合起來，讓消費者在極短的時間內對該產品產生認知感，對企業產生忠實感。對使用本產品產生一種自然而然的優越感。
重要的是，好商標一定要與時俱進，隨著中國文化在世界上的普遍認同，以中國漢字為載體的民族商標必然會越來越多，從中國漢字文化挖掘其精髓，符合現代時代的價值需求為表現形式的商標必然是未來中國商標的發展趨勢。實施商標戰略是一項龐大的社會工程，也是一項覆蓋的系統工程。企業是市場的主體，在實施戰略過程當中，增強自主創新，爭創馳名商標品牌，是我們每一個企業應該做的工作。
