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創新之路：代工-代設計- 自主品牌

“達芬奇”是不是貨真價實的洋品牌，法院尚未判決，而在達芬奇的新聞發布會上，齊刷刷的兩排老外倒是分外惹人眼，難免有欲蓋彌彰之嫌。高級室內建筑師殷艷明分析：“‘達芬奇’事件主要問題是由質量引發的。他們以百分之百實木的價格，賣的卻是樹脂產品，這是明顯的欺詐行為。而此事的起因以及發展有愈演愈烈之勢，是否得罪了某些權貴，亦很難說。”

從OEM（代工）到ODM（代設計）再到OBM（自主品牌），改良是必要環節。深圳商標設計公司在改良方面，美國人做得非常得心應手。可口可樂公司開發的果粒橙也是一個典型案例。這是該公司在新興市場開發的第一款國際產品，為全球銷售做出了重大貢獻。可口可樂一位營銷總監喬安娜·盧表示：“這是可口可樂在21世紀最成功的創新之一。”這些創新還不包括轉換性的技術變革。但新興市場正推出大量具有商業意義的產品改良，由此改變著游戲的格局。現實是，中國靠低廉的勞動力成本和低環境成本為全世界制造低價產品的“中國模式”，讓中國的多數加工貿易還滿足于停留在OEM這種初級模式階段。但國際制造中心總會不斷尋找生產成本更為低廉的地區，中國的人口紅利不會永遠保持下去。現在不抓緊自主品牌建設，最終必會在國際分工中被無情拋棄。